البحث عن إدارة إدارية فعالة القيادة الإدارية تدور حول تنظيم المهام (وغالبًا ما تتضمن تحفيز الأشخاص) لتطوير والحفاظ على منظمة، والقادة الناجحون في الإدارة قادرون على إنشاء أنظمة تحمي وتحافظ على الوظائف التشغيلية المهمة لتلبية احتياجات الأطفال والأفراد. العائلات.
مقدمة في القيادة الإدارية الفعالة
بناء الروح المعنوية يعني التعاون مع الموظفين الراغبين في العمل، وجعلهم واثقين من أنفسهم وكسب ثقتهم. يمكن أن يكون القائد معززًا أخلاقيًا من خلال تحقيق التعاون الكامل، حتى يتمكنوا من بذل قصارى جهدهم أثناء عملهم لتحقيق الأهداف.
راجع أيضًا: كيفية إنشاء خطة بحث الماجستير
جوانب القيادة الإدارية الفعالة
- هناك جانبان مهمان على الأقل من جوانب القيادة الإدارية هما القيادة التنفيذية والقيادة الإستراتيجية، ويتم تحقيق القيادة التشغيلية من خلال أنشطة مثل تعيين الموظفين ودعمهم وإدارة الميزانيات والحفاظ على مناخ عمل إيجابي.
- تتضمن القيادة الإستراتيجية قيادة المنظمة مع وضع المستقبل في الاعتبار.
الفرق بين القائد والمدير؟
- يقوم المديرون والمشرفون بأداء المهام التي تشمل المطالب والقيود ومجموعة متنوعة من الخيارات أثناء البحث عن أقصى قدر من الموارد لتحقيق الأهداف المحددة. الهياكل أو الإجراءات القائمة لهذا الغرض.
- يتخذ المسؤولون والمديرون العديد من القرارات ويشاركون في العمليات اليومية، لكن القادة الفعالين لا يتخذون العديد من القرارات، لأنهم يركزون على الجوانب المهمة التي لها تأثير على الجانب الأكبر من المنظمة ويحاولون التفكير فيما هو عام والاستراتيجية بدلاً من حل المشكلات اليومية.
- بينما يهتم المديرون بتشكيل الهياكل والعمليات التنظيمية الحالية لتحقيق النتائج المرجوة، فإن القادة لديهم التزام أو رؤية ويشكلون الأشخاص حول التزامهم أو رؤيتهم، يهتم المدير بتنفيذ السياسات، بينما يهتم القائد بصياغة السياسات.
- الفكرة هي أن المدير السيئ يمكن أن يكون له تأثير ضار على معنويات الموظفين وفعالية المنظمة ككل.
- في القطاع العام، يمكن للمسؤولين أن يلعبوا دورًا أكثر أهمية من دور الشركات لأن إغراء الأجور الأعلى والمزايا الأفضل يستمر في جذب الموظفين الدائمين بعيدًا عن قطاع الخدمات العامة، وغالبًا ما تمنع قيادة المنظمة الموظف الكامل من النزيف. .
صفات القائد الجيد
رؤية استراتيجية
يجب أن يظل PO دائمًا مركزًا على الرؤية الإستراتيجية والمهمة طويلة المدى للوكالة أو المنظمة، لأن الموظفين يمكن أن يصبحوا مرتبكين للغاية بشأن العمليات اليومية للوكالة، لكنهم يعتمدون على قادتهم، وهو أمر مهم لتذكر أن الوكالة أو المنظمة كانت موجودة دائمًا قبل وصول أمر الشراء لفترة طويلة، وستستمر في العمل لفترة طويلة بعد مغادرة المسؤول.
انتبه للتفاصيل
في حين أنه من المهم للقادة أن يروا الصورة الكبيرة وأن يفكروا بشكل استراتيجي، من المهم بنفس القدر بالنسبة لهم الانتباه إلى التفاصيل.
هذا لا يعني أنه يجب على القادة المشاركة في كل قرار ثانوي، أو تقويض قرارات المرؤوسين، بدلاً من ذلك، يجب أن يظل القادة على دراية بأنشطة موظفيهم وحالة المشاريع، مما يسمح بالاستقلالية متى أمكن ذلك.
وفد
هناك خط رفيع بين تفويض المهام للموظفين والتهرب من المسؤوليات، مع العلم أن المرؤوسين سيأخذون الأمر بسهولة وسيتخطى كبار المسؤولين العموميين هذا الاختلاف من خلال تعيين ليس فقط المهام، ولكن أيضًا مجالات التأثير المحددة بوضوح حيث يتمتع الموظفون بسلطة اتخاذ القرار.
يؤدي تفويض المهام والمسؤوليات بهذه الطريقة إلى تمكين الموظفين من النمو في مناصبهم وإعدادهم لشغل مناصب قيادية في المستقبل.
رعاية المواهب
يمكن أن توفر الترقيات الداخلية للشركات والمؤسسات آلاف الدولارات عن طريق إضافة موظفين خارجيين، ويجب أن يكون الموظف العام قادرًا على أخذ المواهب الموجودة داخل المنظمة ورعايتها ووضع الموظفين في مناصب يمكن أن يكونوا ناجحين فيها.
يجب أن يحرص المسؤولون العموميون على عدم إعاقة نمو الموظفين من خلال التعجرف أو إجبار الموظفين على تولي وظائف لا تناسبهم.
انظر أيضاً: البحث الصناعي في العالم العربي
وظِّف بذكاء
- يدخل الكثير من الناس الخدمة العامة لأن لديهم رغبة عميقة في جعل مجتمعهم مكانًا أفضل، ومع ذلك، فإن الرغبة والمهارة لا يجتمعان بالضرورة.
- يمكن للمسؤولين الحكوميين بناء وكالتهم أو منظمتهم لتحقيق النجاح من الألف إلى الياء من خلال توظيف الأشخاص المناسبين للوظائف المناسبة في الوقت المناسب.
- يتحمل كبار المسؤولين التنفيذيين مخاطر محسوبة، مدركين أن التوظيف السيئ يمكن أن يكون له تأثير سلبي على المنظمة بأكملها.
موازنة العواطف
يشعر كل شخص تقريبًا بمشاعر قوية في وقت أو آخر، ويمكن استخدام هذه المشاعر من قبل القادة لصالح المنظمة. يحول القادة العظماء المشاعر، مثل الغضب والفرح، إلى عمل إيجابي يقود إلى التغيير.
إِبداع
في معظم الحالات، يعمل المسؤولون الحكوميون على ميزانيات سريعة بمواعيد نهائية قصيرة وأهداف صعبة تبدو مستحيلة.
أولئك الذين ينجذبون إلى الإدارة العامة يزدهرون على هذه التحديات الفريدة ويستخدمون القيود كوسيلة للتعبير عن إبداعهم. طريقة جديدة للحل.
تجربة الاتصال الرقمي
منصات الاتصال الأساسية، مثل البريد الإلكتروني والفيديو، هي أساس الاتصالات الحديثة، وبينما يكون قادة المنظمات الربحية مسؤولين أمام المساهمين، فإن لديهم حرية أكبر في تقرير متى وأين يصلون.
المسؤولون العموميون مدينون للشعب ويمكن محاسبتهم على أفعالهم في أي وقت.المسؤولون الناجحون لديهم مهارات اتصال رقمية ممتازة، وخاصة التواصل عبر وسائل التواصل الاجتماعي.
أساليب القيادة
- يشير مصطلح “أسلوب القيادة” إلى الطريقة التي يتصرف بها القائد في حالة العمل. يعتمد أسلوب القيادة على شخصية الفرد وبالتالي فهو ثابت نسبيًا. أدواره أو أدواره القيادية، واستخدام السلطة والسلطة، ونهج العملية.
- يعتمد الأمر بشكل أساسي على قيم الفرد وشخصيته وراحته في السماح للمرؤوسين بالمشاركة في عملية صنع القرار، حيث يتم تطوير العديد من هذه الخصائص بشكل جيد بحلول الوقت الذي يتم فيه النظر في الوظائف للمناصب.
- وفي الوقت نفسه، تمكن العديد من القادة، من خلال التدريب والتأمل، من تغيير أسلوب قيادتهم بشكل كبير.
- يتميز أسلوب القيادة الديمقراطية بأسلوب منظم ولكنه تعاوني لصنع القرار، مع التركيز على العلاقات الجماعية والحساسية تجاه الأشخاص في المنظمة، وهذا النوع من أسلوب القيادة يعزز القدرة المهنية.
- الإشراف هو الحد الأدنى حيث يتحمل الأفراد المسؤولية عن سلوكهم ويتم تشجيع المرؤوسين على التعبير عن أفكارهم وتقديم الاقتراحات، ومع ذلك، من غير المرجح أن تحدث القرارات المشتركة في جميع جوانب العمليات.
- يشجع أسلوب القيادة الديمقراطي على مشاركة الموظفين والتطوير المهني. إنه مناسب تمامًا للبيئات التي يتمتع فيها الأفراد بمستوى عالٍ من الخبرة مثل مهندسي البرمجيات والمحامين والأطباء والمعلمين الناضجين، إلخ.
أهمية القيادة الفعالة
- القيادة الفعالة هي ما تجعلنا نحول أفكارنا إلى واقع بدلاً من رسمها على الورق، كما أنها تقوي العلاقة بين الرئيس وموظفيه.
- تستفيد القيادة الفعالة والناجحة من قدرة الفريق على العمل معًا بجد، حتى يتمكنوا من جني أقصى قدر من المكافآت.
- نشر الحماس في العمل نتيجة العمل مع كل من تضرر من التعاون والحب.
انظر أيضًا: البحث في الطاقة والتغيرات الكيميائية
اختتام بحث عن الإدارة الفعالة
في نهاية رحلتنا مع البحث عن إدارة إدارة فعالة، اختار المسؤولون العموميون مهنتهم بسبب حبهم للخدمة ورغبتهم في جعل مجتمعاتهم مكانًا أفضل، وهذه الخصائص تجعل الضباط عديمي الخبرة مديرين ناجحين للغاية.