مفهوم الاستقرار وأهميته أنواع استراتيجيات الاستقرار لكن لا يكفي الحديث هكذا! لنتحدث ببساطة الآن. بالتأكيد أنت تعرف ديل، إذا كنت من أتباع صانعي التكنولوجيا، فأنت بالتأكيد تعلم أن شركة ديل الأمريكية الشهيرة والرائدة قد توقفت عن العمل بعد وقت قصير من بدايتها. وذلك لأنها شهدت نمواً هائلاً لم تكن مستعدة له، لذلك اتبعت استراتيجية معينة لم تتنازل من خلالها عن مركزها، بل لأنها حققت نموًا بنسبة 285٪ في عامين! دفعها ذلك إلى أخذ استراحة قصيرة حتى تتمكن من إعادة رسم خططها، وتعيين موظفين ومديرين جدد قادرين على إدارة هذا النمو، وبناء مرافق جديدة لتأمين صناعة أجهزة الكمبيوتر لعملائها في 95 دولة، وإدارة عائدات بقيمة 2 مليار دولار، وأكثر من 5600 موظف. اليوم، هي واحدة من أكبر الشركات المصنعة لأجهزة الكمبيوتر. ما هي الاستراتيجية التي اتبعتها؟ دعونا نتعلم معًا حول تعريف استراتيجيات الاستقرار وما يرتبط بها بالتفصيل.
مفهوم الاستقرار
الاستقرار هو استراتيجية مؤسسية تركز فيها منظمة أو شركة على الحفاظ على وضعها الحالي في السوق. تركز الشركات التي تتبنى مثل هذا النهج أيضًا على منتجاتها وأسواقها الحالية. كما تركز على تقديم مثل هذه المنتجات لنفس العملاء ولا تهدف إلى تقديم منتجات جديدة للحفاظ على حصتها في السوق.
تستخدم غالبية الشركات الراضية عن حصتها الحالية في السوق أو وضعها الحالي هذه الإستراتيجية أيضًا ولا تحتاج إلى أي موارد أو خبرة إضافية. يكفي استخدام الخبرة الحالية للقوى العاملة ولكن هذه الاستراتيجية تحتاج إلى بيئة بسيطة ومستقرة.
بمعنى آخر، تعريف استراتيجية الاستقرار هو آلية عمل تحافظ على استقرار الشركات في بيئة غير مستقرة. عندما يغمر السوق بمنتجات الشركة، سيكون من الخطر تقديم إصدارات جديدة، مهما كان المنتج ذكيًا ومبتكرًا.
أهمية استراتيجية الاستقرار
علمنا أن مفهوم إستراتيجية الاستقرار هو آلية عمل تتبناها الشركة للمحافظة على حصتها السوقية، وعادة ما تتبنى هذه الإستراتيجية الشركات الناضجة في السوق، لأنها أكثر عرضة للمخاطر من الشركات الناشئة.
إن اتباع هذه الإستراتيجية لا يعني أن الشركة لا تسعى إلى التحسين والنمو! هنا يتم التركيز على تحقيق الاستقرار والتحسين التدريجي. على سبيل المثال، قد تركز شركة الكهرباء الاستهلاكية على تقديم خدمات صيانة ما بعد البيع للعملاء الحاليين، بدلاً من اكتساب عملاء جدد. في ضوء اعتماد هذه الإستراتيجية تضع الشركة خطة عمل دقيقة من خلال بيع القطاعات غير التشغيلية أو من خلال الاستثمار في البحث والتطوير.
قد يؤدي إضاعة الوقت والاستثمار في الشركة إلى وقوعها في أزمة مالية حادة. لتجنب ذلك، تلتزم الشركات بالمنتجات التي تم اختبارها من قبل، وهنا تكمن أهمية تحديد تعريف استراتيجيات الاستقرار بشكل صحيح.
أنواع إستراتيجية الاستقرار
لكل مرحلة من مراحل السوق، هناك نوع من استراتيجية التثبيت التي تناسب المرحلة. فيما يلي أنواع استراتيجيات الاستقرار:
استراتيجية مع لا تغيير: يشير الاسم إلى أن الشركة لن تقوم بأي أنشطة جديدة. بدلاً من ذلك، ستواصل أعمالها الحالية وقد تتبع هذه الإستراتيجية من قبل الشركات القديمة الراسخة.
استراتيجية نمو متواضعة: تسعى الشركة لتحقيق نفس الهدف كما فعلت في السابق. على سبيل المثال، إذا حققت الشركة نموًا بنسبة 5٪ في العام الماضي، فستستهدف في العام الحالي أيضًا نفس النسبة المئوية من خلال إجراء تعديلات للتضخم. إنه النهج الأكثر استرخاءً، وله مخاطر منخفضة، ولا يتطلب أي جهود أو موارد إضافية.
استراتيجية النمو المستدام: يتم اتباع هذه الاستراتيجية من قبل الشركات إذا اعتقدت أن البيئة الخارجية غير مواتية. على سبيل المثال، إذا كان الاقتصاد في حالة ركود، أو إذا كان هناك نقص في الموارد المالية، يتم اتباع هذا النوع من استراتيجيات التثبيت.
استراتيجية الربح: إذا كان هدف الشركة هو تحقيق الربح، فقد تتبنى الشركة استراتيجية استقرار، وقد تكون تلك الشركة التي تتبع هذه الاستراتيجية على استعداد للتخلي عن بعض حصتها في السوق لكسب المال.
استراتيجية التوقف: حيث يتم اعتماد هذه الإستراتيجية إذا تمتعت الشركة بنمو سريع في الماضي وباستخدام هذا النمط، فإن الشركة تعتزم أخذ قسط من الراحة قبل الدفع نحو النمو مرة أخرى. أو يمكننا القول إن الشركة تتحرك بحذر لبعض الوقت قبل أن تسعى للنمو مرة أخرى، وهي استراتيجية مؤقتة تسمى فترة راحة، لجعل إنتاجها أكثر كفاءة لاستغلال الفرص المستقبلية.
وتجدر الإشارة إلى أنه يجب على الشركات دراسة ظروف السوق بعناية، ودراسة تعريف استراتيجيات الاستقرار بعناية. لأنه العامل الذي سيحدد نجاح أو فشل استراتيجية استقرار معينة من الأنواع المذكورة أعلاه لاستراتيجيات التثبيت.
متى يتم اعتماد استراتيجية الاستقرار؟
بعد أن تعرفنا على مفهوم الاستقرار وأهميته وأنواع استراتيجيات الاستقرار، تجدر الإشارة إلى أنه إذا كانت الشركات تخطط وتسعى لتعزيز مكانتها ومكانتها في الصناعة التي تعمل فيها. سيستخدم إحدى استراتيجيات التثبيت. بعبارة أخرى، لنفترض أن الدولة التي تعمل فيها الشركة تواجه ركودًا أو تباطؤًا في أسواقها، فهنا سترغب الشركات في توفير المال بدلاً من إنفاقه على التوسع حتى تستخدم استراتيجية التثبيت.
علاوة على ذلك، إذا كان لدى الشركة ديون أو قروض كبيرة، فيمكنها أيضًا تنفيذ هذه الاستراتيجية بدلاً من السعي إلى التوسع. هذا لأنه يضمن أن لديها النقد لدفع الفائدة والمبلغ الأساسي أيضًا. لأنه لم يعد هناك مجال للنمو بسبب وظائف الشركة التي وصلت إلى النضج والخبرة.
على سبيل المثال، ذكرنا لك في المقدمة سيناريو حول شركة Dell التي استخدمت استراتيجية تثبيت بعد النمو السريع في تجارة بيع الأجهزة التقنية وأجهزة الكمبيوتر. امتدت عملياتها إلى أكثر من 95 دولة وبلغت مبيعاتها حوالي 2 مليار دولار، مما زاد عدد الموظفين إلى ما يقرب من 6000. في ذلك الوقت، كان على الشركة إعادة هيكلة عملياتها ومؤسساتها من خلال تطبيق مفهوم استراتيجية الاستقرار، في وقت لم تكن فيه مستعدة للتعامل مع هذا النمو الهائل.
أسباب تبني الشركات لاستراتيجية الاستقرار
نستنتج أن تطبيق مفهوم إستراتيجية الاستقرار في الشركات يساعد في الحصول على قسط من الراحة بعد النمو السريع في السنوات القليلة الماضية. وهذا يسمح بتوحيد النتائج والموارد والتخطيط لخطواتها التالية. ومن المحتمل أيضًا أن تقرر الشركات التباطؤ من خلال العمل في ظل ظروف السوق المعاكسة. هذا لتجنب أي فقدان السيطرة المالية في السوق. ومن أهم أسباب تبني الشركات لاستراتيجية الاستقرار ما يلي:
- الشركة راضية عن وضعها الحالي في السوق.
- تعمل الشركة في ظروف حركة سوق قليلة أو معدومة.
- تتطلع الشركة إلى تعزيز مكانتها في السوق.
- الوضع الاقتصادي العام للبلاد.
- الاضطرابات الاقتصادية.
- انخفاض الطلب وارتفاع المخاطر تفسد الاستثمارات.
- ابتعد عن المخاطر بشكل مؤقت.
- خذ وقتًا للراحة وفكر في الخطط المستقبلية.
- تسمح الإستراتيجية بالانتقال السلس إلى خطط وكيانات الشركة الجديدة قبل إجراء تغييرات جذرية.
ميزات استراتيجية الاستقرار
إن تطبيق مفهوم إستراتيجية الاستقرار لا يعطل النمو الروتيني للشركة كما هو معروف. بل له بعض المزايا وهي كالتالي:
- هذه الاستراتيجية أقل خطورة ما لم تواجه الشركة ظروف قاهرة مختلفة.
- تسمح الإستراتيجية بإعادة التفكير في خطط الشركة للمستقبل، أي تنظيم أعمالها.
- حافظ على روتين الشبكة الحالي.
- الرضا عن الأداء في الشركة.
- لا ينصب التركيز على المنافسين ولكن على السوق والنسبة المئوية الثابتة للمبيعات.
- لا متاعب مالية.
راجع أيضًا: استراتيجية المحتوى.
عيوب إستراتيجية الاستقرار
إن تنفيذ مفهوم إستراتيجية الاستقرار ليس فعالاً على المدى الطويل، ويمكن أن يجعل الشركة خارج السوق، أو عفا عليها الزمن في السوق. لا يوجد أيضًا حافز للابتكار أو إنشاء منتجات جديدة بالإضافة إلى:
- مخاطر فقدان حصة الشركة في السوق والتقدم من قبل الشركات المنافسة.
- نمو صفري وأرباح ثابتة.
- إنه مناسب للشركات الصغيرة أكثر من الشركات الكبيرة.
في ختام مقالنا الذي تحدثنا فيه عبر سطوره المتواضعة مفهوم الاستقرار وأهميته أنواع استراتيجيات الاستقرار. نلاحظ أن اعتماد الشركات لإحدى استراتيجيات الاستقرار المذكورة هو فقط لتلبية بعض احتياجات ومتطلبات الشركة. يتم اعتماده بشكل أساسي عندما يكون السوق راكدًا أو مشبعًا بالمنتج. أي أنها استراتيجية منخفضة المخاطر ومنخفضة العائد، ولكنها تسمح للشركة بأخذ أنفاس المحارب قبل البدء من جديد.