من هو المدير الفاشل ؟

من هو المدير الفاشل؟ يبحث الكثير من الناس عن أسباب النجاح في العمل، وعدم الفشل في أداء وظيفته، فماذا لو كنت مسؤولاً عن الكثير من الأشخاص الذين يعملون لديك، وما هي أسباب الفشل التي يجب عليك تجنبها، ومن هو المدير الفاشل؟ من عمله، سنجد كل هذا في هذا المقال.

من هو المدير الفاشل؟

المدير هو أساس نجاح أو فشل العمل، وقبل أن نبدأ في معرفة من هو المدير الفاشل، سنتعرف على مهام المدير، وما تعنيه هذه الوظيفة.

انظر أيضًا: الفرق بين عقلية القائد وعقلية المدير

من هو المدير؟

سوف نتطرق إلى العديد من التعريفات الخاصة بتعريف المدير، ومن أهم التعريفات: –

شخص مسؤول عن قطاع أو قسم معين.
هذا هو الشخص الذي يدير شريحة أو قطاعًا معينًا.
يتم تعيين العديد من المديرين لكل قطاع من قطاعات الشركات، بحيث يكون كل مدير مسؤولاً عن جزء معين من قوته العاملة.
يقدم المدير تقاريره مباشرة إلى رئيس الشركة أو نائب رئيسها.

من هو المدير الفاشل في وظيفته؟

سنختبر خصائص المدير الفاشل مما يجعله غير لائق ليكون مديرًا، لأنه سيجعل العمل ينهار، ولن يحقق أي تقدم أو أي ربح، ومن أهم خصائص المدير الفاشل كما سنناقش اليوم.

1 لن يتغير

يجب أن يكون فريق العمل بأكمله مرنًا في العمل، ولا يمكن أن توجد المرونة في الفريق إلا إذا كانت في المدير أولاً، ويجب أن يكون لدى المدير العديد من النقاط ليكون مرنًا في وقت العمل، على النحو التالي:

يجب على المدير قبول حالات الطوارئ التي تحدث لموظفيه.
الموافقة على حالات الإجازة أو حالات الوفاة ولا يلجأ المدير إلى العنف في مثل هذه الحالات.

2 سيد بوس

يعتبر من أسوأ أنواع التفاوض، لأن هذا النوع يقوم بأشياء تؤدي إلى زعزعة الثقة داخل الموظف بسبب التدخل، ومن أهم الأمور التي يقوم بها المدير الاستبدادي:

للتدخل في كل مهمة كبيرة وصغيرة.
النقد في كل الأحوال، جيد وسيئ.
يرى فقط السلبيات التي يمكن العثور عليها في العمل.
غير قادر على رؤية العمل في المستقبل.
عدم إعطاء أي تعويض لأي من العمال.
عدم الثقة في أي من المحيطين به.
عدم إعطاء الحرية لأي من الموظفين والعمال.

3 ينتقد أمام الجميع

يعتبر النقد البناء من أهم أسس بناء العمل. النقد الضار لا يحسن الأمور، بل يزيدها سوءًا. يمكن أن يكون النقد ضارًا إذا كان مثل ما يلي:

عند تلقي النقد أمام حشد أو تجمع للموظفين.
عندما يكون النقد عالياً، يمكن لأي شخص يمر بمكان العمل سماعه.
عندما يغضب وأمام الناس.
عندما لا يأخذ النقد كل الأسباب، وليس لديه رؤية واضحة لأجزاء الأمر.

4 لا يقدر الأشياء

المدير السيئ لا يرى أي مزايا في العمل، ولا يرى أي لمسات من الجمال والفن، كل ما يهتم به هو أن يتم العمل حتى لو تم بفن ومهارة، فهو لا يرى جماله. ، وهي تعمل كالتالي:

إرهاق وإرهاق طاقم العمل.
يؤدي عدم التقدير إلى إحباطهم في العمل.
لا تضيف اي لمسات جديدة للعمل.
المزيد من الطرق للعمل الروتيني.
ملل تكرار نفس الشيء.
لا تعمل في مجال الجمال لمدير لا يقدر الأشياء.

5 ـ قلة الرؤية

المدير غير قادر على وضع خطة مستقبلية للشركة، ولا يتطلع إلى المستقبل، لذا فإن كل خطواته هي:

عدم العمل على وجود بنية تحتية للمشاريع التي يتم بناؤها.
عدم وجود خطة عمل محددة للأزمنة المقبلة.
الربح مرئي فقط في الوقت الحالي.
مع مرور الوقت، يؤدي هذا إلى العديد من المشاكل.
يتداخل أنظمة الأعمال بين القطاعات بحيث يتم إهمال النطاق المشترك.

انظر أيضًا: كيفية التعامل مع رئيس محبط

6 لا حركة

من أسوأ صفات المدير أنه كسول ولا يمر بقطاعات الأعمال مما يؤدي إلى العديد من النقاط مثل ما يلي:

كسل العمال الذين يعملون في قطاعه أنه لا يخاف من العمل.
عدم الخوف من المدير يؤدي إلى السخرية منه.
عدم تسليم عمل بأعلى جودة وانتهاء من العمل.
عدم الحضور للعمل في الوقت المحدد.
عدم الجدية في الدوام الرسمي.
الكثير من اللعب والمرح أثناء العمل.

7. خذ الأمور على محمل شخصي

أن يتخذ المدير أي قرار من الأعضاء أو موظفيه المرتبطين به، على سبيل المثال، عندما يطلب أحد الموظفين الانتقال إلى قطاع آخر، يشعر المدير أنه قد خانه، وأنه غير أمين، وأبعده عنها. بقدر المستطاع.

8 توقعات

أن المدير يتوقع أكثر من مقدار العمل، والتوقع يأتي من نواح كثيرة، وكلها خاطئة، لذلك يتوقع المدير ما يلي:

أن يعمل الموظفون 24 ساعة في اليوم.
أن أكون موظفًا في العمل طوال الأسبوع.
يجب أن يكون الموظف متاحًا عندما يطلبه المدير، حتى في أيام العطلات والعطلات الرسمية.
أن يكون جميع الموظفين مثل المدير.
كل إهانة لا يريد أحد أن يجيب عليها.
لا يوجد تعب ولا تعب لأي موظف في قطاع عمله.
عدم تأخير أي موظف عن العمل المكلف به ولو في أسوأ الظروف.

9 لا تعترف بالخطأ

يعمل مدير الوظيفة الفاشل على:

بإعطائك شيئًا معينًا، وإعطائك السبيل لفعله، وإتمامه، لاحظ أنه كان مخطئًا، لكنه لم يعترف بالخطأ وحملك المسؤولية الكاملة.
لن يقر بالخطأ الذي وقع فيه مهما كلف إثباته.
لديه سياسات عمل معينة يتم تنفيذها حتى يكتشف الأخطاء في سياسته وينقذ من حوله.

10 غير ملتزم

لوضع العديد من القواعد التي لن يتبعها معظم الوقت، مثل الموقف التالي:

تحديد موعد للعمل وهو أول من لا يلتزم به.
لتنبيه الحضور المبكر، وإشعار التأخر عن العمل.
أن يتم تنبيهه بإنجاز العمل المناسب، وكان أول من أهمل العمل.
وهذا يجعل العمال معتادين على عدم أخذ قراراته غير الفعالة على محمل الجد، ومن لا يطيع تعليماته لا يتصرف بها.

11 يتجاهل التواصل الاجتماعي

وهي تختص بالجانب العملي فقط أي لا تعمل على ما يلي:

لا يهتم بالجانب الإنساني لأي موظف.
افعل كل شيء لمجرد العمل دون التحدث عن مشاكل المحتوى.
لا يعمل على تهنئة الموظفين في أيام العطل والأعياد.
لا يوجد استثناء لأي مريض.
إنه لا يدخل في الجانب الشخصي للشخص.

12 طلب المستحيل

يقوم بمهام مستحيلة مثل:

يستغرق إنهاء العمل عدة أيام لبضع ساعات، وإذا لم تستطع القيام به يتهمك بإهمال العمل وإهماله.
إنه يزيد الضغط عليك، ويسأل عن الأشياء الصعبة التي لا تدخل في أساليب عملهم، إنه يعمل فقط.
لا تأخذ بعين الاعتبار الظروف الفريدة للموظف، بل تزيد الضغط عليه في العمل، دون الالتفات إليه.

راجع أيضًا: الفرق بين واجبات مدير الحساب والمدير المالي

في نهاية رحلتنا مع من هو المدير الفاشل ؟، من أجل إنشاء مدير أعمال ناجح، من الضروري معرفة من هو المدير الفاشل أولاً، لتجنب خلق كل العقبات التي ستساعدك على التعثر وليس التقدم .