نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية، لكل شركة هيكل عظمي، هو الذي يبني هيكل الشركة من الموارد البشرية.

وهذا ما يسمى بالهيكل التنظيمي للشركة، والذي سيضع الإدارات ومواردها البشرية في شكل هرمي بناءً على السلطة الإدارية للشركة.

شرح الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

هذه هي الطريقة التي يمكننا من خلالها تنظيم الموارد البشرية للشركة، ويمثل الهيكل التنظيمي أنواع التفاعل والسلوك المستهدف والتنسيق في السعي لتحقيق الأهداف الصناعية للشركة.

أنظر أيضا: تحويل المخزون في الشركات الصناعية

تعريف آخر للهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

يمكن تعريفه أيضًا على أنه نتاج اتحاد:

1. عارضات ازياء
   والتي تعرف بالخيارات الاستراتيجية التي تعتمد عليها الشركة الصناعية.
2. الاطار
   الإطار هو مجموعة الظروف المحيطة بالشركة والتي لها تأثير على ظروف الشركة وطبيعتها.

كيف يعمل نموذج الهيكل التنظيمي في الشركات الصناعية؟

لإنشاء هيكل تنظيمي نموذجي لشركة صناعية، يجب اتباع الخطوات التالية:

1. تحديد وإدراج جميع الأهداف التي تريد الشركة تحقيقها، بالإضافة إلى تحديد عدد الأنشطة التي يجب استخدامها لتحقيق هذه الأهداف.
2. إعداد قوائم تفصيلية للأنشطة بما يحقق الأهداف العامة للشركة.
3. الاهتمام بتجميع الأنشطة المتشابهة معًا، ضمن وحدة إدارية.
   توجد أسباب لتجميع الأنشطة، والتي نراجعها في النقاط التالية:

• التجميع حسب الوظائف المتشابهة.
• تجميع حسب المنتج.
• التجميع حسب العملاء.
• التجميع حسب المناطق الجغرافية.
• التجميع حسب مرحلة الإنتاج.

4. ترتبط الوحدات ببعضها البعض، من خلال تحديد العلاقات التنظيمية المختلفة بين الوظيفتين في الشركة الصناعية.
   ترتبط هذه العلاقات بمفاهيم أساسية مثل:

• سلطات
• تفويض العمل
• تحديد المسؤولية
• مركزي أم مركزي؟
• لجان ومجالات الحكم

5. تحديد العلاقات بين الإدارات المختلفة للشركة الصناعية، حيث يتم التنسيق بين هذه الوحدات من خلال شبكة اتصال رسمية.
   الغرض من هذا الاتصال هو تبادل قواعد البيانات والمعلومات لجميع الأنشطة الصناعية للشركة.
6. تحديد عناصر الموارد البشرية والعمل على تطويرها لتحقيق المهام والأهداف التي تنشدها الشركة الصناعية.
   بعد تحديد القوى العاملة للشركة، يتم اختيار الأشخاص المناسبين لوضعهم في أماكنهم المناسبة في التسلسل الهرمي الوظيفي.
7. في هذه الخطوة يتم رسم الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية على شكل مخطط يسمى “الخريطة التنظيمية”.

وعليه، يتم تحديد حجم الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية، وكذلك تحديد الثقة، وتحديد عدد مستويات الإدارة ونطاق الإدارة لكل قسم على حدة.

8. قم بإعداد الدليل التنظيمي ككتيب، وتشمل بعض صفحاته:

• اسم الشركة الصناعية
• عنوان الشركة
• سياسة الشركة وأهدافها
• الأقسام الرئيسية والفرعية للهيكل التنظيمي

9. يراعي التغيرات التي تطرأ على الشركة الصناعية، ويعمل على تغيير وتطوير ما هو مطلوب في الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية.

أنظر أيضا: وظائف في شركات الجبيل الصناعية

ما هي العوامل التي تؤثر على الهيكل التنظيمي لشركة صناعية؟

هناك عدة عوامل لها تأثير كبير على تكوين هذا الهيكل، ومن هذه العوامل:

1. الحجم
   

   يتأثر هيكل المنظمة بشكل مباشر ومباشر بحجم القوة العاملة في الشركة الصناعية.
   حيث قد تواجه بعض الشركات مشاكل مع عدد وأقسام الطاقة البشرية، والهيكل التنظيمي، عند زيادة الأنشطة الصناعية للشركة، أو زيادة المبيعات، كما يمكن أن يتأثر الهيكل التنظيمي بزيادة عدد العملاء للشركة. .

2. الموارد المستخدمة
   

   من بين موارد الشركة:

• الإمكانات البشرية
• القدرات المادية
• القدرات المالية

3. استراتيجية الشركة
   

   تُعرّف الإستراتيجية بأنها سياسة الشركة والخطة التي تضعها لتحقيق أهدافها.
   هنا، نعلم أن الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية يتحدد وفقًا لاستراتيجية الشركة وليس العكس.

4. البيئة المحيطة
   

   البيئة المحيطة هي الظروف والعناصر التي تحيط بالشركة من خارج حدودها مثل:

• المنافسين
• ظروف السوق وتطوراته
• عملاء
• قوانين جديدة
• الوضع الاقتصادي للبلاد

5. الممارسات الإدارية
   

   يمكن للشركة الصناعية تغيير أسلوب إدارتها، لأنها يمكن أن تنتقل من طريقة إدارة مركزية إلى طريقة ديمقراطية، أو العكس.
   يتطلب هذا التغيير من الشركة الصناعية تغيير شكل الهيكل التنظيمي للشركة.

6. التكنولوجيا (التكنولوجيا)
   

   يتأثر الهيكل التنظيمي بالتقنيات التي تستخدمها الشركة.
   يشمل النظام الفني للشركة الوسائل والمعدات والمعرفة وأساليب العمل المستخدمة لتحويل المدخلات إلى مخرجات والتي تسعى الشركة الصناعية للحصول عليها.

الأبعاد الثلاثة للهيكل التنظيمي

هناك ثلاثة أبعاد رئيسية للهيكل التنظيمي وهي:

1. كبيرة ومعقدة
   

   وهذا يوضح مدى الاختلافات والتفاوتات الموجودة داخل الشركة من حيث عدد وأنواع الأقسام والوحدة المركزية والفرعية وكمية القوى العاملة التي يستوعبها كل مستوى إداري.

2. تقنين
   

   وهذا يعني تقنين القواعد العامة والخاصة للشركة الصناعية، بحيث يعرف كل فرد في الشركة كل التفاصيل والقواعد التي تنفذها الإدارة العليا للشركة.
   يحدد التقنين والشكلية أبعاد هيكل المنظمة ويحددان هيمنتها على الأفراد الذين يعملون بموجب هذه القوانين.

3. درجة مركزية
   

   يختلف مستوى المركزية من فرد لآخر في الهيكل التنظيمي، على سبيل المثال، يوجد أكثر من فرد على مستوى المدير، لكن قوة كل منهم تختلف حسب مستوى المركزية.
   إنه يتبع نظام بيروقراطي منظم ويعطي معنى بيروقراطيًا مناسبًا.
   مستوى المركزية هو الذي يعطي الإدارة العليا الحق في تمرير قرارات الإدارات التي تتبعها إلى القوة المركزية.

انظر أيضا: ما هي أسماء شركات الاحتيال العقارية

أخيرًا، نتمنى أن نكون قد قدمنا ​​لك عرضًا فريدًا لنموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية بطريقة ستنال إعجابك وترضيك. نتمنى ان تشارك المقال مع اصدقائك المهتمين بالمحتوى المقدم عن طريق البريد الالكتروني او على مواقع التواصل الاجتماعي ليستفيد منها الجميع، وتذكر دائما ان الخير موجود في نشرة العلوم والعمل معها، في رعاية الله وأمنه.